Lustra i mosty: Zastosowanie Analizy Transakcyjnej w Praktyce Managerskiej

Czy zdarza Ci się, że pomimo jasno określonych celów, komunikacja w zespole zawodzi? Czy obserwujesz powtarzające się, nieefektywne schematy zachowań, które trudno jest przełamać?
Czy chcesz świadomie budować dojrzałe relacje biznesowe i wznieść swój styl przywództwa na wyższy poziom?

Nie jest tajemnicą, że o sukcesie przedsiębiorstwa czy jakiejś organizacji decydują pracujący w nim ludzie. Ich motywacja, identyfikowanie się z przedsiębiorstwem, styl zarządzania, sposoby komunikowania się wpływają na rozwój przedsiębiorstwa: wzmacniając jego możliwości przystosowania się do zmieniających się warunków rynkowych albo możliwości te paraliżując. Sukces jest więc wypadkową umiejętności specjalistycznych oraz umiejętności porozumiewania się. Niepowodzenie najczęściej jest skutkiem zakłóconych relacji międzyludzkich i w poprawie tych relacji należy szukać rozwiązań.

Proponowane warsztaty odwołują się do takiego rozumienia funkcjonowania przedsiębiorstwa, które ludzi tworzących je uznaje za najważniejszych. Ale, aby kierować ludźmi potrzebna jest wiedza o ich potrzebach, możliwościach, przyczynach pojawiających się problemów. W dynamicznym środowisku pracy skuteczna komunikacja i dojrzałość psychologiczna lidera stają się kluczowe.

Dlaczego Analiza Transakcyjna? Ponieważ jest jedną z najbardziej popularnych na świecie psychologicznych koncepcji holistycznych i systemowych, która łączy precyzję diagnozy z prostym językiem i szybkim przełożeniem na praktykę: podejmowania decyzji, prowadzenia rozmów, współpracy i budowania kultury zespołów. Dzięki kontraktowemu podejściu wspiera odpowiedzialność i mierzalną zmianę w organizacjach. AT w wymiarze organizacyjnym jest systemem myślenia o funkcjonowaniu przedsiębiorstwa i zachodzących sprzężeniach zwrotnych w relacjach międzyludzkich.

Podczas intensywnych, dwudniowych warsztatów managerowie zdobędą precyzyjne i praktyczne narzędzia pozwalające analizować i opisać przedsiębiorstwo  jako system i wyznaczyć kierunek zmian, przede wszystkim dla samych siebie. Szkolenie pozwoli managerom lepiej zrozumieć siebie i innych, zarówno w codziennych interakcjach, jak i sytuacjach napięcia i konfliktu.